1月6日上午，集团党委书记、董事长孙真福，党委副书记、总经理胡建斌，凤凰传媒党委书记、总经理佘江涛调研发行集团。凤凰传媒副总经理、发行集团党董事长金国华代表公司班子汇报去年总体经营情况、重点工作推进情况及2023年工作思路、举措。
集团领导高度肯定发行集团过去一年的工作。2022年度发行集团超额完成营收和利润指标，党的二十大文件及相关出版物发行量居全国第一，第12届江苏书展销售同比增长67.7%，实现线上线下库区和信息系统两库融合，新华电商全年完成销售码洋超20亿元，圆满完成第44年“课前到书、人手一册”政治任务，合规运营、信息化赋能、三项机制改革等强总部建设成效明显，为集团高质量发展大局作出了重要贡献。
集团领导强调，发行集团体量大，处在服务政治理论读物保障、服务教育事业、服务文化消费、服务全民阅读最前沿，是提升集团社会效益和经济效益的主力军，在集团推进世界一流出版传媒企业建设中发挥着“顶梁柱”“压舱石”作用，做好发行集团各项工作意义重大。一要进一步深化改革、鼓励创新。要理顺子、分公司管理关系，优化业务流程，鼓励基层单位在智慧书城运营、劳动用工管理、多元拓展等方面大胆创新探索。要深化薪酬绩效改革，健全完善“三项机制”制度体系，树立奖勤罚懒、多劳多得的鲜明导向，充分调动广大干部员工创造性、积极性。二要进一步拓展政治理论读物发行渠道。要健全政治理论读物发行的网格化管理机制，增强渠道竞争优势，不断扩大市场份额，保持集团政治理论读物发行全国领先地位。同时要继续做好第13届江苏书展承办工作。三要进一步稳住教育产品大盘。要研判教材保供风险点，细化发行方案，倒排时间节点，努力完成第45年“课前到书”政治任务。要密切关注教育部门最新政策，实施好课外读物发行工作指导意见，适时调整产品结构，更新产品内容，完善线上征订、收款系统，规范折扣、费用管理，规避经营和政策风险。四要进一步优化网点布局，推动实体书店转型升级。有序推进同城整合、结构调整及业态重构，探索在行政机关、企事业单位、各类院校布局更多低成本、零成本网点，力争打开实体书店转型升级突破口。五要进一步做好物流资源整合顶层设计，提升集约化水平。全面梳理分析全省物流资源，打破地域界限，优化全省仓储布局，降本增效，实现物流资源效益最大化。同时加快物流自动化系统建设。六要进一步在数字化赋能上下功夫。要继续优化发行ERP功能，实现一般图书、教材、多元产品等各类业务全覆盖，充分发挥其规范管理、提高效率、规避风险的作用。要深入研究新华电商的盈亏平衡点，努力实现规模与效益相统一。同时要强化新华电商与实体门店线上线下业务融合、强化与集团内出版社的协作，推动由传统电商向新电商转型。要加快推进财务共享中心建设，不断提升预算管理、结算管理、费用报销管理的规范化水平。七要进一步推动“强总部”建设。加强顶层设计，树立全省一盘棋理念，着力在资源整合、战略规划、建章立制、业态布局、营销活动等方面发挥系统谋划作用，不断强化协同性、提升集约化水平；加强分类指导，发行集团领导班子，要定期不定期对分管地区进行深度调研，详细分析经营质态及内控管理情况，对存在问题的分公司要专题把脉会诊，帮助理清发展思路；加强统筹协调，强化超前主动服务意识，提高办事效率，及时回应基层单位诉求，帮助解决实际困难，为子、分公司高质量发展营造宽松的外部环境；加强队伍建设，配齐配强市、县书店领导班子，摒弃论资排辈，坚持能上能下，树立选贤用能的鲜明导向，鼓励大家干事创业、进位争先。
集团办公室、财务部、投资部、审计部、法务部主要负责人，发行集团领导班子和相关部门负责人参加座谈交流。
