10月17至18日，凤凰传媒召开出版ERP项目整体蓝图方案现场交流会，凤凰传媒党委书记、总经理佘江涛，凤凰传媒党委副书记、总编辑徐海，凤凰传媒财务总监吴小毓出席会议，凤凰传媒副总经理宋吉述主持。
出版ERP项目自5月25日启动以来，在凤凰德勤联合项目团队和各出版单位的共同努力下，各项工作稳步推进，按照“抓主线、抓核心、抓统一”的建设原则，紧扣“财务业务一体化”主线，组织各出版单位进行了近300场、4000人次参与的需求调研和方案研讨，汇总了770项需求，理顺了72条主线流程、28个重难点专题方案及与OA、合同、WMS、书刊协作、金税等13个系统上百个集成项，形成整体蓝图设计方案。
佘江涛强调，出版ERP是拉通图书出版发行完整产业链最重要的组成部分，出版ERP项目建设目标是服务于集团、传媒战略，贯通全流程。项目实施要把握三个原则：一是要紧紧围绕图书单品、直接成本这条主线，建立数据的规范和标准，打通出版板块内部编务、印务、营销、发行和财务主流程。二是认清出版ERP定位，以财务业务一体化为核心，业务服从财务，以财务管理为龙头，项目建设要抓住主动脉流程，明晰流程节点和功能范围，凡无必要不增节点。三是要讲究统一性，以凤凰传媒整体需求为主体，项目建设遵循先共性、后个性，先固化、再优化，先试点、后铺开的实施路径。
宋吉述表示，出版ERP项目是“财务业务一体化，上下一体化，系统一体化，新旧业务一体化”四个一体化的创新项目，此次会议，不仅是对ERP项目建设工作的总结，更是将“设计”转化为“落地”的启动会，具有承上启下的里程碑意义。
发行集团总经理秦俊俊介绍了发行ERP建设和使用情况，总结了发行ERP上线取得的成果对发行集团高质量发展的战略意义。一是真正实现了发行板块业务财务一体化，业务、财务、物流数据完全同步，数据更加公开透明，整体业务、信息系统更加稳定。二是实现由码洋管理到单品管理的转变，有效防范了管理漏洞。三是改变了传统的管理业务模式，业务边界更加清晰，有利于经营管理决策。秦俊俊还分享了项目建设过程中的宝贵经验，为与会者增强了信心。
会上，德勤项目经理讲解了项目整体蓝图方案。接下来ERP的重点工作是稳步落实蓝图方案，按照时间节点推进试点单位上线。
各出版单位主要负责人、分管领导、财务负责人以及出版部、印务部主要负责人、凤凰传媒ERP项目组成员参加了会议。
